{"id":229,"date":"2021-02-22T22:02:17","date_gmt":"2021-02-22T21:02:17","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cerpeg.fr\/bcpagora\/?page_id=229"},"modified":"2021-03-01T16:51:57","modified_gmt":"2021-03-01T15:51:57","slug":"poles","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/www.cerpeg.fr\/bcpagora\/poles\/","title":{"rendered":"P\u00f4les"},"content":{"rendered":"\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span style=\"color:#0693e3\" class=\"tadv-color\">La mission globale<\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Les m\u00e9tiers de l\u2019assistance \u00e0 la gestion consistent \u00e0 apporter un appui \u00e0 un dirigeant de petite structure, \u00e0 un ou plusieurs cadres ou \u00e0 une \u00e9quipe dans une plus grande structure, en assurant des missions d\u2019interface, de coordination et d\u2019organisation dans le domaine administratif. Ces m\u00e9tiers s\u2019exercent dans tous les secteurs d\u2019activit\u00e9 et au sein de tout type d\u2019organisations de petite, moyenne ou grande taille: entreprises, collectivit\u00e9s territoriales, administrations publiques, associations, fondations, h\u00f4pitaux, entreprises artisanales, mutuelles, etc. Ils se d\u00e9ploient dans un contexte de mutations profondes des activit\u00e9s de services, notamment en raison de l\u2019impact des restructurations, des nouvelles formes d\u2019organisation du travail, de la d\u00e9mat\u00e9rialisation des informations, de la transformation num\u00e9rique des activit\u00e9s et de l\u2019automatisation de certains processus.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019assistance \u00e0 la gestion des organisations poss\u00e8de \u00e0 la fois une dimension transversale et une dimension sp\u00e9cifique :<\/p>\n\n\n\n<ul><li>transversale, car la composante administrative existe naturellement dans chaque fonction, processus ou projet, relevant de tout type d\u2019organisation, au sein de tous les secteurs d\u2019activit\u00e9 (y compris industriels) mais aussi parce qu\u2019on assiste \u00e0 une forte mutualisation des fonctions administratives; \u2013 <\/li><li>sp\u00e9cifique, au sens o\u00f9 la gestion administrative int\u00e8gre les particularit\u00e9s, notamment \u00e9conomiques, juridiques et r\u00e9glementaires, des contextes d\u2019exercice et des secteurs d\u2019activit\u00e9: m\u00e9dico-social, sant\u00e9, b\u00e2timent, immobilier, associations, \u00e9conomie sociale et solidaire, mutuelles, services publics, agriculture, etc.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>La prise en charge de ces deux dimensions implique donc de la part du personnel administratif, \u00e0 la fois :<\/p>\n<p>\u2013 une certaine polyvalence au sens o\u00f9 les interventions sur les processus de gestion (commerciaux, productifs, de gestion du personnel, num\u00e9riques) mobilisent un spectre large de connaissances techniques, juridiques et \u00e9conomiques qui n\u00e9cessitent d\u2019\u00eatre articul\u00e9es et combin\u00e9es entre elles pour r\u00e9pondre aux besoins de gestion et aux imp\u00e9ratifs de performance;<\/p>\n<p>\u2013 une r\u00e9elle professionnalit\u00e9 relationnelle pour assurer le r\u00f4le d\u2019interface et de coordination entre les acteurs internes et externes de l\u2019entit\u00e9; \u2013 une forme de sp\u00e9cialisation qui porte moins sur une expertise technique que sur l\u2019appropriation des contextes d\u2019exercice et des secteurs d\u2019activit\u00e9 ou encore le d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences approfondies r\u00e9pondant aux besoins de l\u2019entit\u00e9 (juridique, comptable, logistique, etc.). Dans la mise en \u0153uvre de la formation, cette sp\u00e9cialisation peut prendre la forme d\u2019une coloration sectorielle ou fonctionnelle.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span style=\"color:#0693e3\" class=\"tadv-color\">Sa place dans l\u2019organisation<\/span><\/h3>\n\n\n\n<p>Dans les structures de petite taille, sans hi\u00e9rarchie interm\u00e9diaire, le titulaire du baccalaur\u00e9at professionnel AGOrA exerce son activit\u00e9 en \u00e9tant plac\u00e9 directement sous l\u2019autorit\u00e9 du responsable : chef d\u2019entreprise, cadre dirigeant, g\u00e9rant, artisan, commer\u00e7ant, profession lib\u00e9rale, pr\u00e9sident d\u2019association, maire, etc. Il joue alors pleinement le r\u00f4le d\u2019interface interne et externe de l\u2019organisation. <\/p>\n\n\n\n<p>Dans les structures de taille plus importante, il sera plac\u00e9 sous l\u2019autorit\u00e9 d\u2019un cadre interm\u00e9diaire, d\u2019un chef de service, d\u2019un chef de bureau ou d\u2019un responsable fonctionnel. Il peut \u00e9galement travailler pour le compte de plusieurs collaborateurs tels que des gestionnaires, des commerciaux, des techniciens ou encore des acteurs associatifs. Son r\u00f4le de support est alors privil\u00e9gi\u00e9. <\/p>\n\n\n\n<p>Dans tous les cas, le titulaire du baccalaur\u00e9at professionnel AGOrA sera plac\u00e9 au c\u0153ur d\u2019un r\u00e9seau relationnel tr\u00e8s large et, de fait, devra parfaitement int\u00e9grer dans son activit\u00e9 les r\u00f4les, places et statuts de chacun ainsi que les r\u00e8gles qui r\u00e9gissent les rapports d\u2019ordre professionnel et contractuel, qui, dans certains cas, rel\u00e8vent de l\u2019informel.<\/p>\n\n\n\n\n\n<h3 class=\"has-vivid-cyan-blue-color has-text-color wp-block-heading\">Environnement technologique et \u00e9conomique de l\u2019emploi <\/h3>\n\n\n\n<p>L\u2019activit\u00e9 du titulaire du baccalaur\u00e9at professionnel AGOrA s\u2019inscrit dans un contexte de fortes mutations des m\u00e9tiers administratifs marqu\u00e9 par les \u00e9volutions de l\u2019environnement \u00e9conomique, juridique et technologique.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La mission globale Les m\u00e9tiers de l\u2019assistance \u00e0 la gestion consistent \u00e0 apporter un appui \u00e0 un dirigeant de petite structure, \u00e0 un ou plusieurs cadres ou \u00e0 une \u00e9quipe dans une plus grande structure, en assurant des missions d\u2019interface, de coordination et d\u2019organisation dans le domaine administratif. 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