1.3 – Collaborer en mode projet
Contexte
La compétence est mise en œuvre dans le cadre de la gestion des solutions numériques « métier ». Il s’agit le plus La compétence est mise en œuvre dans le cadre de la réalisation d’un projet numérique en lien avec l’activité de l’organisation.
Ressources
| Informations d’ordre réglementaire Les caractéristiques du contexte et de l’environnement professionnel Le projet global, économique et social Les objectifs qualitatifs et quantitatifs de l’organisation Les différents métiers de l’organisation Les principes et les règles propres à l’organisation L’organigramme, les annuaires interne et externe de l’organisation Informations « métier » Les règles d’accès à l’information, de confidentialité et de sécurité Les contraintes de délais et de priorités, le budget prévisionnel du projet Les tableaux de bord en usage pour la gestion de projets La charte graphique de l’organisation Les normes et standards en matière d’ergonomie et d’accessibilité | Équipements et environnements numériques Équipement informatique multimédia connecté aux réseaux (internet, intranet, extranet) Imprimante multifonction, scanneur Matériel de téléphonie et équipements associés Suite bureautique Selon la nature du projet : ‐ Outils ou services de communication numérique ‐ Outils ou services collaboratifs ‐ Outils ou services de gestion de projets ‐ Outils ou services de gestion de contenus ‐ Réseaux sociaux |
Compétences détaillées
| Compétences détaillées | Savoirs Associés | Résultats attendus | Critères d’évaluation |
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| ‐ Participer à la définition du cahier des charges d’un projet ‐ Organiser la documentation du projet ‐ Mobiliser des outils de gestion pour le suivi d’un projet ‐ Communiquer dans le cadre d’un projet | Projet : typologie, acteurs, démarches, cahier des charges, livrables Outils de planification et de suivi de projet Évaluation d’un projet : méthodologie et outils Travail collaboratif : définition, modalités, communication, organisation, outils | La collaboration en mode projet est efficiente et agile : ‐ la participation à la définition du cahier des charges d’un projet, notamment les objectifs et les modalités organisationnelles, est pertinente ‐ la participation est efficace et contribue à la faisabilité du projet ‐ la documentation est organisée, sécurisée et disponible (espace commun de gestion électronique des documents, arborescence et modèles de document, etc.) ‐ un outil de gestion de projet est utilisé de façon pertinente pour la planification, la collaboration et le suivi du projet ‐la communication respecte les modalités du travail collaboratif ‐ la participation à l’évaluation permet de réaliser un bilan pertinent et l’émergence de mesures correctives. | Pertinence de la participation à la définition du cahier des charges Fiabilité de l’organisation et de l’accès à la base documentaire Maîtrise des fonctionnalités de base des outils de gestion de projet Fiabilité du suivi de la planification du projet Qualité de la communication écrite et orale avec les acteurs du projet Fiabilité des informations communiquées et des notifications |