<\/p>\n\n\n\n Participer \u00e0 la passation des commandes fournisseur Savoirs associ\u00e9s Limites des savoirs Le circuit \u00e9conomique simplifi\u00e9 et ses agents – Les principaux agents \u00e9conomiques (m\u00e9nages, entreprises, institutions financi\u00e8res et administratives)et leur r\u00f4le L\u2019entreprise – Les sp\u00e9cificit\u00e9s du r\u00f4le \u00e9conomique, social, soci\u00e9tal de l\u2019entreprise – Le march\u00e9 de l\u2019entreprise : l\u2019offre, la demande, l\u2019environnement– L\u2019organisation interne […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.cerpeg.fr\/capepc\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/688"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.cerpeg.fr\/capepc\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.cerpeg.fr\/capepc\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cerpeg.fr\/capepc\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cerpeg.fr\/capepc\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=688"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/www.cerpeg.fr\/capepc\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/688\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":707,"href":"https:\/\/www.cerpeg.fr\/capepc\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/688\/revisions\/707"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.cerpeg.fr\/capepc\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=688"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cerpeg.fr\/capepc\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=688"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cerpeg.fr\/capepc\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=688"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Savoirs associ\u00e9s<\/th> Limites des savoirs<\/th><\/tr><\/thead> Le circuit \u00e9conomique simplifi\u00e9 et ses agents<\/td> – Les principaux agents \u00e9conomiques (m\u00e9nages, entreprises, institutions financi\u00e8res et administratives)et leur r\u00f4le<\/td><\/tr> L\u2019entreprise<\/td> – Les sp\u00e9cificit\u00e9s du r\u00f4le \u00e9conomique, social, soci\u00e9tal de l\u2019entreprise
– Le march\u00e9 de l\u2019entreprise : l\u2019offre, la demande, l\u2019environnement
– L\u2019organisation interne de l\u2019entreprise<\/td><\/tr>Les circuits de distribution et les canaux de vente<\/td> – Les circuits de distribution
– Les canaux de vente
– L\u2019interaction des canaux de vente physiques et virtuels
– Les diff\u00e9rents modes de transport des marchandises<\/td><\/tr>Le cadencier<\/td> – Les diff\u00e9rentes formes de cadencier<\/td><\/tr> Les niveaux de stocks<\/td> – Les notions de stock, la cadence des ventes, la saisonnalit\u00e9
– La d\u00e9finition et les cons\u00e9quences d\u2019une rupture de stock
– L\u2019\u00e9valuation des quantit\u00e9s \u00e0 commander<\/td><\/tr>L\u2019inventaire<\/td> – Les objectifs de l\u2019inventaire
– Les diff\u00e9rents types d\u2019inventaire
– Les proc\u00e9dures utilis\u00e9es
– La nature des informations \u00e0 noter sur les documents<\/td><\/tr>La communication professionnelle<\/td> – Les formes de la communication
– Les supports de communication<\/td><\/tr>Les documents relatifs \u00e0 la commande<\/td> – Les informations n\u00e9cessaires \u00e0 la passation de commande
– Les \u00e9tapes d\u2019une commande<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\nR\u00e9ceptionner<\/h4>\n\n\n\n
Savoirs associ\u00e9s<\/th> Limites des savoirs<\/th><\/tr><\/thead> Les documents relatifs \u00e0 la livraison<\/td> – Les informations n\u00e9cessaires \u00e0 la livraison
– Les \u00e9tapes de la r\u00e9ception<\/td><\/tr>Les proc\u00e9dures de l\u2019entreprise<\/td> – Les r\u00e8gles d\u2019organisation de la zone de r\u00e9ception
– Les contr\u00f4les qualitatifs et quantitatifs
– Les informations \u00e0 transmettre en cas d\u2019anomalies
– Les proc\u00e9dures \u00e0 r\u00e9aliser en cas de livraison non conforme
– L\u2019enregistrement de la r\u00e9ception
– Les outils d\u00e9di\u00e9s aux proc\u00e9dures de r\u00e9ception<\/td><\/tr>Les r\u00e8gles d\u2019hygi\u00e8ne et de s\u00e9curit\u00e9<\/td> – Les principales r\u00e8gles d\u2019hygi\u00e8ne et s\u00e9curit\u00e9 qui concourent \u00e0 la qualit\u00e9 en mati\u00e8re de livraison\/r\u00e9ception
– La cha\u00eene du froid
– Le r\u00e8glement int\u00e9rieur
– La tra\u00e7abilit\u00e9-Les sanctions encourues par l\u2019entreprise et le salari\u00e9 en cas de non-respect des r\u00e8gles
– La s\u00e9curit\u00e9 du personnel: tenue de travail, \u00e9quipements de protection individuels, gestes et postures
– Le r\u00f4le et le contenu du r\u00e8glement int\u00e9rieur<\/td><\/tr>Le r\u00e8glement int\u00e9rieur<\/td> – Le r\u00f4le et le contenu du r\u00e8glement int\u00e9rieur<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n Stocker<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Savoirs associ\u00e9s<\/th> Limites des savoirs<\/th><\/tr><\/thead> Les \u00e9quipements et les installations<\/td> – Le mobilier de stockage
– L\u2019organisation de l\u2019espace de stockage
– Les principales r\u00e8gles de circulation en r\u00e9serve
– Le mat\u00e9riel de manutention
– Les r\u00e8gles d\u2019hygi\u00e8ne et de s\u00e9curit\u00e9 des espaces de stockage et des mat\u00e9riels
– Les r\u00e8gles de stockage des marchandises
– La pr\u00e9vention des risques professionnels<\/td><\/tr>Le rangement des produits<\/td> – Les principaux crit\u00e8res de rangement des produits
– La rotation des produits
– La cha\u00eene du froid
– Les dates de consommation des produits
– L\u2019adressage des produits<\/td><\/tr>Le tri s\u00e9lectif<\/td> – Les principes et les obligations du tri s\u00e9lectif<\/td><\/tr> Les syst\u00e8mes antivols sur les produits<\/td> – Les diff\u00e9rents antivols et leur mise en place<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n Pr\u00e9parer les commandes destin\u00e9es aux clients<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Savoirs associ\u00e9s<\/th> Limites des savoirs<\/th><\/tr><\/thead> Les diff\u00e9rents modes de pr\u00e9paration des commandes omnicanales<\/td> – Le click and collect, le picking, le ship from store…<\/td><\/tr> Le conditionnement et l\u2019emballage<\/td> – Les fonctions et la nature du conditionnement, de l\u2019emballage
– Les r\u00e8gles d\u2019hygi\u00e8ne et de s\u00e9curit\u00e9<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"