{"id":39,"date":"2021-02-22T16:14:09","date_gmt":"2021-02-22T15:14:09","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cerpeg.fr\/bcpagora\/?page_id=39"},"modified":"2021-08-05T17:04:52","modified_gmt":"2021-08-05T15:04:52","slug":"pole-1","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.cerpeg.fr\/mcsno\/pole-1\/","title":{"rendered":"P\u00f4le 1 – Contribution \u00e0 la pr\u00e9sence en ligne de l’organisation"},"content":{"rendered":"\n
\n
R\u00e9f. de certification BLOC 1<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Conditions d’exercice<\/h4>\n\n\n\n

La personne titulaire du dipl\u00f4me participe au d\u00e9veloppement de la pr\u00e9sence en ligne de l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n


Autonomie et responsabilit\u00e9s<\/strong>
Dans le cadre de ses activit\u00e9s de valorisation de la pr\u00e9sence en ligne de l\u2019organisation, la personne titulaire du dipl\u00f4me est autonome dans la r\u00e9alisation mais ne prend pas d\u2019initiatives. Ces marges de man\u0153uvre sont pr\u00e9alablement d\u00e9finies et d\u00e9termin\u00e9es par son ou sa responsable hi\u00e9rarchique. Elle agit dans le respect des proc\u00e9dures et r\u00e8gles en vigueur.
En fonction des objectifs en mati\u00e8re d\u2019\u00e9volution num\u00e9rique de l\u2019organisation, la personne titulaire du dipl\u00f4me inscrit son action dans le p\u00e9rim\u00e8tre d\u00e9fini par le cahier des charges des diff\u00e9rents projets. Sous l\u2019autorit\u00e9 du ou de la responsable hi\u00e9rarchique, elle assure toute l\u2019ex\u00e9cution du projet et sa promotion ou seulement une partie.
Elle alerte les acteurs et sa hi\u00e9rarchie de tout dysfonctionnement susceptible d\u2019interf\u00e9rer dans le bon fonctionnement global de l\u2019organisation et pour pr\u00e9server l\u2019e\u2010r\u00e9putation de celle\u2010ci.<\/p>\n\n\n\n

.<\/p>\n\n\n\n

Activit\u00e9s<\/h4>\n\n\n\n

1.1. Participation \u00e0 la mise en place et \u00e0 l\u2019actualisation d\u2019un site Web<\/h4>\n\n\n\n
  • Recueil des besoins de l\u2019organisation<\/li>
  • Actualisation des informations publi\u00e9es sur le site Web de l\u2019organisation<\/li>
  • Participation au d\u00e9veloppement ou \u00e0 la mise \u00e0 jour du site Web en mobilisant des outils de cr\u00e9ation Web simples et de gestion de contenus en tenant compte de la r\u00e9glementation<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    .<\/p>\n\n\n\n

    1.2. \u2010 Participation \u00e0 la valorisation de la pr\u00e9sence de l\u2019organisation sur les m\u00e9dias sociaux<\/h4>\n\n\n\n
    • Mise en ligne de contenus conformes \u00e0 l\u2019image de l\u2019organisation<\/li>
    • Suivi et optimisation du r\u00e9f\u00e9rencement<\/li>
    • Surveillance de l\u2019e\u2010r\u00e9putation de l\u2019organisation<\/li><\/ul>\n\n\n\n

      .<\/p>\n\n\n\n

      1.3. Collaboration en mode projet<\/h4>\n\n\n\n
      • Participation \u00e0 la d\u00e9finition du cahier des charges d\u2019un projet<\/li>
      • Organisation documentaire du projet<\/li>
      • Mobilisation d\u2019outils de gestion pour le suivi de projets<\/li>
      • Communication dans le cadre d\u2019un projet<\/li><\/ul>\n\n\n\n

        <\/p>\n\n\n\n

        <\/div>\n\n\n\n

        Moyens et ressources<\/h4>\n\n\n\n

        Informations disponibles<\/strong>
        Informations d\u2019ordre r\u00e9glementair<\/em><\/strong>e<\/strong><\/em>
        Les r\u00e8gles de d\u00e9ontologie et d\u2019\u00e9thique
        La documentation juridique
        Informations sur l’organisation<\/em><\/strong>
        Les caract\u00e9ristiques du contexte et de l\u2019environnement professionnel
        Le projet global, \u00e9conomique et social
        Les objectifs qualitatifs et quantitatifs de l’organisation
        Les diff\u00e9rents m\u00e9tiers de l’organisation
        Les principes et les r\u00e8gles propres \u00e0 l’organisation
        L\u2019organigramme, les annuaires interne et externe de l’organisation
        Informations \u00ab m\u00e9tier \u00bb<\/em><\/strong>
        Les r\u00e8gles d\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019information, de confidentialit\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9
        Les contraintes de d\u00e9lais et de priorit\u00e9s, le budget pr\u00e9visionnel du projet
        Les tableaux de bord en usage pour la gestion de projets
        Les bases de donn\u00e9es internes
        La charte graphique de l’organisation
        Les normes et standards en mati\u00e8re d\u2019ergonomie et d\u2019accessibilit\u00e9<\/p>\n\n\n\n

        \n\n\n\n

        \u00c9quipements et environnements num\u00e9riques<\/strong>
        \u00c9quipement informatique multim\u00e9dia connect\u00e9 aux r\u00e9seaux (internet, intranet, extranet)
        Imprimante multifonction, scanneur
        Mat\u00e9riel de t\u00e9l\u00e9phonie et \u00e9quipements associ\u00e9s
        Suite bureautique
        \u00c9diteur Web
        Outils ou services de gestion de contenus
        Outils ou services de communication num\u00e9rique
        Outils ou services collaboratifs
        Outils ou services de gestion de projets
        R\u00e9seaux sociaux et espaces collaboratifs<\/p>\n\n\n\n

        .<\/p>\n\n\n\n

        R\u00e9sultats attendus<\/h4>\n\n\n\n

        La participation \u00e0 la mise en place et \u00e0 l\u2019actualisation du site Web respecte les pratiques de
        l\u2019organisation :<\/strong>
        – les besoins sont recueillis de mani\u00e8re pertinente, en respectant la m\u00e9thode de l\u2019organisation ;
        – la proc\u00e9dure pour l\u2019actualisation du site est respect\u00e9e ;
        – la mise \u00e0 jour du site est conforme aux besoins et respecte les sp\u00e9cifications techniques et le cadre r\u00e9glementaire li\u00e9s \u00e0 son d\u00e9veloppement.<\/p>\n\n\n\n


        La participation \u00e0 la valorisation de l\u2019image de la structure sur les m\u00e9dias sociaux est conforme \u00e0
        la politique de communication de l\u2019organisation <\/strong>:
        – les contenus num\u00e9riques mis en place sont conformes \u00e0 l\u2019image de l\u2019organisation et adapt\u00e9s \u00e0 la cible ;
        – la pr\u00e9sence en ligne est conforme aux objectifs de l\u2019organisation ;
        – l\u2019e\u2010r\u00e9putation est au service de la politique de communication ;
        – les outils mis en place sont coh\u00e9rents avec le projet global des diff\u00e9rents m\u00e9tiers de l\u2019organisation ;
        – la satisfaction de l\u2019exp\u00e9rience clients ou usagers est collect\u00e9e et transmise au service charg\u00e9 de son \u00e9valuation ;
        – la communication est conforme aux attentes, \u00e0 la r\u00e9glementation et \u00e0 l\u2019\u00e9thique professionnelle.<\/p>\n\n\n\n


        La collaboration en mode projet est efficiente et agile :<\/strong>
        – la participation \u00e0 la d\u00e9finition du cahier des charges d\u2019un projet, notamment les objectifs et les modalit\u00e9s organisationnelles, est pertinente ;
        – la participation est efficace et contribue \u00e0 la faisabilit\u00e9 du projet ;
        – la documentation est organis\u00e9e, s\u00e9curis\u00e9e et disponible (espace commun de gestion \u00e9lectronique des documents, arborescence et mod\u00e8les de document, etc.) ;
        – un outil de gestion de projet est utilis\u00e9 de fa\u00e7on pertinente pour la planification, la collaboration et le suivi ;
        – la communication respecte les modalit\u00e9s du travail collaboratif ;
        – la participation \u00e0 l\u2019\u00e9valuation permet de r\u00e9aliser un bilan pertinent et l\u2019\u00e9mergence de mesures correctives.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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