{"id":1005,"date":"2021-08-05T10:34:33","date_gmt":"2021-08-05T08:34:33","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cerpeg.fr\/mcsno\/?p=1005"},"modified":"2021-08-05T10:42:47","modified_gmt":"2021-08-05T08:42:47","slug":"1-3-collaborer-en-mode-projet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cerpeg.fr\/mcsno\/1-3-collaborer-en-mode-projet\/","title":{"rendered":"1.3 \u2013 Collaborer en mode projet"},"content":{"rendered":"\n
<\/div>\n\n\n\n

Contexte<\/h3>\n\n\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

La comp\u00e9tence est mise en \u0153uvre dans le cadre de la gestion des solutions num\u00e9riques \u00ab m\u00e9tier \u00bb. Il s\u2019agit le plus La comp\u00e9tence est mise en \u0153uvre dans le cadre de la r\u00e9alisation d\u2019un projet num\u00e9rique en lien avec l\u2019activit\u00e9 de l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Ressources<\/h3>\n\n\n\n
Informations d\u2019ordre r\u00e9glementaire<\/em><\/strong>
Les caract\u00e9ristiques du contexte et de l\u2019environnement professionnel
Le projet global, \u00e9conomique et social
Les objectifs qualitatifs et quantitatifs de l’organisation
Les diff\u00e9rents m\u00e9tiers de l’organisation
Les principes et les r\u00e8gles propres \u00e0 l’organisation
L\u2019organigramme, les annuaires interne et externe de l’organisation

Informations \u00ab m\u00e9tier \u00bb<\/em><\/strong>
Les r\u00e8gles d\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019information, de confidentialit\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9
Les contraintes de d\u00e9lais et de priorit\u00e9s, le budget pr\u00e9visionnel du
projet
Les tableaux de bord en usage pour la gestion de projets
La charte graphique de l’organisation
Les normes et standards en mati\u00e8re d\u2019ergonomie et d\u2019accessibilit\u00e9
<\/td>		\u00c9quipements et environnements num\u00e9riques<\/strong>
\u00c9quipement informatique multim\u00e9dia connect\u00e9 aux r\u00e9seaux (internet,
intranet, extranet)
Imprimante multifonction, scanneur
Mat\u00e9riel de t\u00e9l\u00e9phonie et \u00e9quipements associ\u00e9s
Suite bureautique
Selon la nature du projet :
\u2010 Outils ou services de communication num\u00e9rique
\u2010 Outils ou services collaboratifs
\u2010 Outils ou services de gestion de projets
\u2010 Outils ou services de gestion de contenus
\u2010 R\u00e9seaux sociaux<\/em>



<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n
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Comp\u00e9tences d\u00e9taill\u00e9es<\/h3>\n\n\n\n
Comp\u00e9tences d\u00e9taill\u00e9es<\/span><\/th>Savoirs Associ\u00e9s<\/span><\/th>R\u00e9sultats attendus<\/span><\/th>Crit\u00e8res d’\u00e9valuation<\/span><\/th><\/tr><\/thead>
\u2010 Participer \u00e0 la d\u00e9finition du cahier des charges d\u2019un projet

\u2010 Organiser la documentation du projet
\u2010 Mobiliser des outils de gestion pour le suivi d\u2019un projet

\u2010 Communiquer dans le cadre d\u2019un projet



















<\/td>		Projet : typologie, acteurs, d\u00e9marches, cahier des charges, livrables

Outils de planification et de suivi de projet

\u00c9valuation d\u2019un projet : m\u00e9thodologie et outils

Travail collaboratif : d\u00e9finition, modalit\u00e9s, communication, organisation, outils

















<\/td>		La collaboration en mode projet est efficiente et agile :

\u2010 la participation \u00e0 la d\u00e9finition du cahier des charges d\u2019un projet, notamment les objectifs et les modalit\u00e9s organisationnelles, est pertinente

\u2010 la participation est efficace et contribue \u00e0 la faisabilit\u00e9 du projet

\u2010 la documentation est organis\u00e9e, s\u00e9curis\u00e9e et disponible (espace commun de gestion \u00e9lectronique des documents, arborescence et mod\u00e8les de document, etc.)

\u2010 un outil de gestion de projet est utilis\u00e9 de fa\u00e7on pertinente pour la planification, la collaboration et le suivi du projet

\u2010la communication respecte les modalit\u00e9s du travail collaboratif

\u2010 la participation \u00e0 l\u2019\u00e9valuation permet de r\u00e9aliser un bilan pertinent et l\u2019\u00e9mergence de mesures correctives.
<\/td>		Pertinence de la participation \u00e0 la d\u00e9finition du cahier des charges

Fiabilit\u00e9 de l\u2019organisation et de l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la base documentaire

Ma\u00eetrise des fonctionnalit\u00e9s de base des outils de gestion de projet

Fiabilit\u00e9 du suivi de la planification du projet

Qualit\u00e9 de la communication \u00e9crite et orale avec les acteurs du projet

Fiabilit\u00e9 des informations communiqu\u00e9es et des notifications










<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n
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