{"id":991,"date":"2021-08-05T10:28:46","date_gmt":"2021-08-05T08:28:46","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cerpeg.fr\/mcsno\/?p=991"},"modified":"2021-08-06T10:00:02","modified_gmt":"2021-08-06T08:00:02","slug":"2-1-participer-a-la-gestion-des-outils-et-applications-numeriques-metier","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cerpeg.fr\/mcsno\/2-1-participer-a-la-gestion-des-outils-et-applications-numeriques-metier\/","title":{"rendered":"2.1 \u2013 Participer \u00e0 la gestion des outils et applications num\u00e9riques \u00ab m\u00e9tier \u00bb"},"content":{"rendered":"\n
<\/div>\n\n\n\n

Contexte<\/h3>\n\n\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

La comp\u00e9tence est mise en \u0153uvre dans le cadre de la gestion des solutions num\u00e9riques \u00ab m\u00e9tier \u00bb. Il s\u2019agit le plus souvent d\u2019applications d\u2019arri\u00e8re\u2010boutique (back office<\/em>) offrant des services dans les diff\u00e9rents domaines de la gestion (par exemples comptabilit\u00e9, gestion des ressources humaines, commercial, approvisionnement).<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Ressources<\/h3>\n\n\n\n
Informations d\u2019ordre r\u00e9glementaire<\/em><\/strong>
Les r\u00e8gles de d\u00e9ontologie et d\u2019\u00e9thique
La documentation juridique

Informations sur l’organisation<\/em><\/strong>
Les caract\u00e9ristiques du contexte et de l\u2019environnement professionnel
Le projet global, \u00e9conomique et social
Les objectifs qualitatifs et quantitatifs de l\u2019organisation
Les diff\u00e9rents m\u00e9tiers de l\u2019organisation
Les principes et les r\u00e8gles propres \u00e0 l\u2019organisation
L\u2019organigramme, les annuaires interne et externe de l\u2019organisation

Informations \u00ab m\u00e9tier \u00bb<\/em><\/strong>
Les r\u00e8gles d\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019information, de confidentialit\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9
Les bases de donn\u00e9es internes
La documentation des outils ou applications num\u00e9riques \u00ab m\u00e9tier \u00bb
en usage

<\/td>		\u00c9quipements et environnements num\u00e9riques<\/strong>
\u00c9quipement informatique multim\u00e9dia connect\u00e9 aux r\u00e9seaux (internet,
intranet, extranet)
Mat\u00e9riel de t\u00e9l\u00e9phonie et \u00e9quipements associ\u00e9s
Suite bureautique
Logiciels ou applications \u00ab m\u00e9tier \u00bb de l\u2019organisation ou progiciel de
gestion int\u00e9gr\u00e9 (PGI)
Outils ou services de communication num\u00e9rique
Outils ou services collaboratifs
Outils de gestion d\u2019incidents








<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Comp\u00e9tences d\u00e9taill\u00e9es<\/h3>\n\n\n\n
Comp\u00e9tences d\u00e9taill\u00e9es<\/span><\/th>Savoirs Associ\u00e9s<\/span><\/th>R\u00e9sultats attendus<\/span><\/th>Crit\u00e8res d’\u00e9valuation<\/span><\/th><\/tr><\/thead>
\u2010 Participer \u00e0 la gestion du parc applicatif

\u2010 Administrer les outils et applications num\u00e9riques \u00ab m\u00e9tier\u00bb







<\/td>		Syst\u00e8me d\u2019information : d\u00e9finition, composantes

Processus : typologie, cartographie, repr\u00e9sentation

Applications num\u00e9riques \u00ab m\u00e9tier\u00bb : typologie, services rendus, droits d\u2019acc\u00e8s et profils utilisateur

Architecture applicative : d\u00e9finition, impl\u00e9mentations

<\/td>		La participation \u00e0 la gestion des outils et applications num\u00e9riques
\u00ab m\u00e9tier \u00bb est efficace et pertinente :

\u2010 le parc applicatif est g\u00e9r\u00e9 en coh\u00e9rence avec les besoins des processus ;

\u2010 les solutions mises \u00e0 la disposition des collaborateurs sont administr\u00e9es en fonction des usages.
<\/td>		Exhaustivit\u00e9 de la cartographie des \u00e9l\u00e9ments du parc applicatif et des habilitations

Tra\u00e7abilit\u00e9 et pertinence des interventions

Rigueur d\u2019application des droits et dans la gestion des profils

Coh\u00e9rence des droits et profils attribu\u00e9s selon les habilitations

<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Comp\u00e9tences d\u00e9taill\u00e9es<\/span> <\/p>\n\n\n\n

  • Participer \u00e0 la gestion du parc applicatif<\/li>
  • Administrer les outils et applications num\u00e9riques \u00ab m\u00e9tier\u00bb
    <\/li><\/ul>\n\n\n\n

    Savoirs Associ\u00e9s<\/span> <\/p>\n\n\n\n

    • Syst\u00e8me d\u2019information : d\u00e9finition, composantes<\/li>
    • Processus : typologie, cartographie, repr\u00e9sentation<\/li>
    • Applications num\u00e9riques \u00ab m\u00e9tier\u00bb : typologie, services rendus, droits d\u2019acc\u00e8s et profils utilisateur<\/li>
    • Architecture applicative : d\u00e9finition, impl\u00e9mentations <\/li><\/ul>\n\n\n\n

      R\u00e9sultats attendus<\/span> <\/p>\n\n\n\n

      La participation \u00e0 la gestion des outils et applications num\u00e9riques
      \u00ab m\u00e9tier \u00bb est efficace et pertinente :
      \u2010 le parc applicatif est g\u00e9r\u00e9 en coh\u00e9rence avec les besoins des processus ;
      \u2010 les solutions mises \u00e0 la disposition des collaborateurs sont administr\u00e9es en fonction des usages. <\/p>\n\n\n\n

      Crit\u00e8res d’\u00e9valuation<\/span> <\/p>\n\n\n\n

      • Exhaustivit\u00e9 de la cartographie des \u00e9l\u00e9ments du parc applicatif et des habilitations<\/li>
      • Tra\u00e7abilit\u00e9 et pertinence des interventions<\/li>
      • Rigueur d\u2019application des droits et dans la gestion des profils<\/li>
      • Coh\u00e9rence des droits et profils attribu\u00e9s selon les habilitations
        <\/li><\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Contexte La comp\u00e9tence est mise en \u0153uvre dans le cadre de la gestion des solutions num\u00e9riques \u00ab m\u00e9tier \u00bb. Il s\u2019agit le plus souvent d\u2019applications d\u2019arri\u00e8re\u2010boutique (back office) offrant des services dans les diff\u00e9rents domaines de la gestion (par exemples comptabilit\u00e9, gestion des ressources humaines, commercial, approvisionnement). Ressources Informations d\u2019ordre r\u00e9glementaireLes r\u00e8gles de d\u00e9ontologie et […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.cerpeg.fr\/mcsno\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/991"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.cerpeg.fr\/mcsno\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.cerpeg.fr\/mcsno\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cerpeg.fr\/mcsno\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cerpeg.fr\/mcsno\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=991"}],"version-history":[{"count":15,"href":"https:\/\/www.cerpeg.fr\/mcsno\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/991\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1133,"href":"https:\/\/www.cerpeg.fr\/mcsno\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/991\/revisions\/1133"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.cerpeg.fr\/mcsno\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=991"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cerpeg.fr\/mcsno\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=991"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cerpeg.fr\/mcsno\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=991"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}